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肿瘤医院吕力琅入选第六届上海市医务青年“管理十杰”

来源:http://www.653-5353.com 作者:新葡萄京娱乐场 时间:2019-12-12 07:45

新闻中心讯 第六届上海市医务青年“管理十杰”评选日前揭晓,我校附属肿瘤医院兼上海市质子重离子医院副院长吕力琅入选“管理十杰”,我校附属金山医院医务科科长李宏治获“管理十杰”提名奖。

“在上海市级医院医务人员中,45岁以下青年数量超过70%,青年人正逐步成为医院发展建设中的主力军。”

近日,第七届上海市医务青年管理十杰评选现场评审会在复旦大学举行,我校4人获上海市医务青年“管理十杰”及提名荣誉。其中,附属华山医院院办主任管德坤、附属肿瘤医院团委书记龙子雯获上海市医务青年“管理十杰”称号;附属中山医院宣传科科长齐璐璐、附属第五人民医院副院长冯亮获上海市医务青年“管理十杰”提名奖。

第六届上海市医务青年“管理十杰”评选由上海市卫生计生委和共青团上海市委指导,上海市医药卫生发展基金会主办,扬子江药业集团协办。评选于今年6月启动,经过27名评委两轮的严格评审,最终产生10名“管理十杰”和10名“管理十杰”提名奖。

11月25日下午,上海市卫生计生行业青年管理人才的最高奖——上海市医务青年管理论坛暨第七届“医务青年管理十杰”表彰仪式在上海世博会纪念馆举行。

评审会上,杰出的医务青年们就医疗管理热点问题各抒己见、交流学习,碰撞出思想的火花;日常工作中,他们脚踏实地、敢于创新,在自身岗位上为推动上海卫生计生事业和人民健康水平默默挥洒青春、贡献力量。

吕力琅从事医院管理工作10余年,从院办负责人到医院副院长,她一直努力以“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”为总体工作目标,主动负责,勇于担当,不计较个人得失,一切工作着眼于医院的整体利益。她带领管理团队全力配合医院发展,相关工作的落实具有前瞻性、宏观性、科学性和创新性,已发表管理论文10余篇,承担市科委等多项课题。

上海申康医院发展中心党委书记、主任王兴鹏在现场表示,一直以来,上海通过“医务青年管理十杰”、银蛇奖、医苑新星等平台,鞭策青年医务管理者不断前行。可以说,上海已探索出一套医务管理人才发现、培养、激励的良性循环机制。

据介绍,自1997年 “医管十杰” 称号评选设立以来,至今已走过21个年头。作为上海卫生计生行业青年管理人才的最高奖项,评选活动成功助力一批批优秀的青年管理者脱颖而出,成为他们立足岗位建功的重要平台。同时,活动也激励更多青年管理者以创新的管理理念,新颖的管理模式,更好地推动本市医药卫生体制改革向纵深发展,形成重视管理、参与管理、研究管理的浓厚氛围。

李宏治秉承“以人为本”的管理理念,无论是在医疗纠纷处理岗位上,还是在医疗管理工作中,始终推行“接地气”的管理方式。通过他及其团队的共同努力,医院医疗业务量每年增长10%以上,医患纠纷发生率在上海三级医院中居于低水平。

为了培养、选拔、激励、储备更多优秀的卫生管理人才,自1997年开始,上海每三年都会举行一次“上海市医务青年管理十杰”评选,今年为第七届。前六届评选共产生了60名管理十杰和70名管理十杰提名奖,为上海卫生计生事业孕育了一支强大的人才梯队。

管德坤:探索有活力的管理,担当有能力的助手

据了解,上海市医务青年“管理十杰”评选从1997年至今已走过18个年头,前五届评选共产生50名“管理十杰”和60名“管理十杰”提名奖。

1998年,时任上海市第一人民医院消化科常务副主任的王兴鹏获得了第二届上海市“医务青年管理十杰。” 如今,王兴鹏已经成为上海申康医院发展中心党委书记、主任。这二十年间的变化,王兴鹏提起来仍不胜唏嘘。

初见管德坤,大多数人的第一印象是大气亲和、平易近人。就是这样一个医务青年,在参与政务、协调事务、做好服务上,总揽全局、游刃有余;统筹协调、举重若轻,以特有的执着和钻劲成为了身边同事们的榜样。

“我还记得,二十年前的答辩是借用上海市第一人民医院的会场举办的,我刚从消化科查好房就赶到了答辩现场;颁奖礼则是在中山医院举办。”王兴鹏说,一位医院从业人员变身管理者之后,个人发展的价值取向发生了根本变化,正是通过“医务青年管理十杰”这样的平台,青年医务管理者才能找到差距,找到不足,找准目标。

从卫生事业管理专业科班毕业后进入复旦大学附属华山医院院办工作,一晃已17年有余,管德坤早已养成把领导思路转化为清晰体系、抽象愿景转化为具体目标的思维习惯。统筹医院十二五、十三五规划编制工作,统筹医院规划目标的落地和任务推进工作,完善院科两级管理体系;完善考核激励机制,形成目标-考核-激励的闭环管理模式。他在参与政务上坚持注重调研、有理有据,在他的主持下,每份材料在交付前都经过讨论、拟稿、核稿与修改的过程,材料品质有保证。此外,管德坤还负责医院各项重大活动的开展,扮演着事务协调大管家的角色。无论是院周庆的策划还是院内文化宣传亦或是大型救援的组织,他都能胸有成竹、指挥若定。在落实医院服务方面,他主推“制度化,流程化,信息化”三部曲,着力推进行政管理体系信息化的建设,保障好临床、行政各个系统的工作,统筹原本散落在各个条线的工作,探索职能管理部门绩效考核机制,提升行政服务水平和满意度。繁忙的工作之余,他还尝试着不断去发现管理问题的规律,寻求不同问题的共性,以期从根源上得到解决。

他说,要成为一个行业的领军者,一定要把自己塑造成优秀的管理者,必须要引领团队,达成目标,同时要注重团队作战。

管德坤正是这样一位能力出众的青年管理人才,以探索有活力的管理为己任,有独到的管理思想、极致的管理追求,始终用自己的管理专业调配着各种资源、优化着各种关系、为身边人持续带去经验和借鉴。

王兴鹏现场勉励青年医务管理者,应当预防和克服价值缺失、急功近利、患得患失三种“不良品质”,还要处理好三种关系,即与医院、科室的关系;与上级、同事的关系;与社会、家庭的关系。

龙子雯:用青春汗水滋润雪域高原的格桑花

由于现代医院管理涉及人力资源、后勤保障、财务管理、绩效和成本管理、法律与神机、信息技术等广泛领域,医院管理所需的知识类型,不仅仅是医学知识和管理学知识,还广泛覆盖到经济学、法学、社会学、档案学、文学、运筹学、信息技术、教育学、心理学、工程学等方面。

龙子雯在担任复旦大学附属肿瘤医院团委书记期间,利于自己业余时间积极联系团员青年,凝聚基层团员青年,所属团队获评全国青年文明号。2016年6月,他告别了刚刚产后2个月的妻子和一双儿女,告别了曾心梗后的父亲和家人,来到了海拔3800米的日喀则,开始了为期3年的援藏工作。

因此,王兴鹏寄语青年医务管理者要主动研究管理,要把握时代背景,抓方向、观大势、紧扣公立医院综合改革的政策要求,密切关注补偿机制改革的动态,聚焦医院业务量增幅趋势、经济运行压力增大等新情况,推动医院结构调整、转型升级。此外,还要掌握管理方法,解决实际问题,发掘革新机遇。

作为上海市第八批援藏干部、医院核心骨干,龙子雯深入科室调研,提升管理水平,在他的带领下,日喀则市人民医院顺利通过三甲评审,围绕区域医联体建设,将优质医疗资源辐射到日喀则市周边18个县。同时,他还致力于发展高原医学,指导发表14篇SCI论文,1项自治区重点课题、4项青年课题;开展精细化扶贫医疗,下乡调研12次,最高海拔5500米,行程超过2000多公里,募集医学书籍建设日喀则市医学图书馆。

“要认识到,有的管理问题来自于未来而非现状,是前瞻性地对大势的预测,是发展和变革的机会,研究管理可以是对先进理念、新兴事物的价值挖掘,可以是对未来趋势、时代走向的精准判断。”王兴鹏表示。

青春无悔,龙子雯的青春汗水洒在了平凡岗位上,滋润着雪域高原的格桑花。“能够让自己的青春在为祖国边疆民族地区的发展中做出自己的贡献是一种荣耀更是一份责任”,作为一名医院管理者也是一名临床医生,龙子雯表示,将始终以严谨求实为工作准则,以深入调研为基础,以求真务实为宗旨,将科学化精细化管理模式运用到医院管理中,促进管理工作的前瞻性、宏观性、科学性、创新性。他也将始终牢记西藏精神,在岗位上不断贡献自己的力量。

随后,上海市卫生健康委主任邬惊雷也围绕“亚洲医学中心城市建设”这一主题,从建设内涵、推进情况、当前难点和未来展望多个角度进行阐述,鼓励青年医学人才勇挑重担、勇攀高峰,为上海卫生健康事业不懈奋斗。

齐璐璐:具备四个基本素质,保持四个工作习惯

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